Story point 的數值
森田直行,是稻盛和夫「部門獨立核算制度」(變形蟲式管理法)的傳道士。對於變形蟲式管理法的基本概念,森田如此說明:
人類擁有追逐數字的本能。只要數字的根據夠可靠,任何人都會很專注地追著數字跑、為數字變得熱血沸騰。不過,唯獨管理部門必須以冷靜目光來看待公司整體的數字。--- Quote: 《稻盛和夫的最後決戰》
數字之於人如此重要,也因此,給數字時要非常謹慎,留意它可能帶來的副作用。
難怪 Scrum 要用 story point 來代替工時預估,就是故意用「創造性模糊」給個初步的估計,但又避免陷入絕對數字的泥淖。
在傳統 PMBOK 體系中,Scope Management...