我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的 Scrum (subset) 首航經驗:
第一個 sprint 順利達標,儘管變數層出不窮。萬萬沒想到第一次嘗試帶 Scrum,而且是「1 舊人 + 2 新人」的高風險組合,就很有機會實現。除了天時地利人和的配合,事先認真的 WBS 分析,應是重要因素。
後來幾個 sprints,大體上也都順利達到 due-date performance。回顧經驗,我仍然認為「事先認真的 WBS 分析」,應是重要因素。
所以,當我想試著將成功經驗推廣到其他專案上面,有一個重要的前置作業,就是灌輸全員 decomposition...
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