歲末年初,又是擬定年度計畫的時候。
身為矩陣型組織裡的 functional manager,我念茲在茲的重點是:改善工程師整體體質及提升效能,以對各個專案有所貢獻。
我偏好 bottom-up 的引導方法。去年,我曾用 Lean Change Canvas 引導凝聚團隊的共識。但以個人有限的經驗來說,要大家直接對著這張九格畫布,沈思冥想或腦力激盪,老實說,是有一點難度。我認為,它滿適合作為收斂結論的工具,但不太容易直接作為發想思考的媒介。最好搭配其他工具。
因此,我一直在尋覓與實驗。在引導的現場,想以更簡單的工具,引導團隊思考《目標》書末揭櫫的三個大哉問:
What to...
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