引導者，要懂心理
02 August, 2017
正如我在〈六日薩提爾體驗〉文中提到的：「私心認為，自己近期內最需要的，並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧，而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。」因此，繼三月、四月參加陳桂芳老師帶領的 3+3...
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軟體架構・絮語
Automate everything, make life easier!
以談判角度看 Sprint Planning
27 July, 2017
自從去年 Q3 個人的 Scrum 首航開始，讓我壓力最大的，並不是主持 Retrospective，而是 Sprint Planning。上完 CSPO 課程後，更是對高品質的 Sprint Planning 有著不一樣的願景。
研發團隊需要再教育，PO 又何嘗不是呢？
只是，不同的 PO 有不同的團隊領導風格，大多數個性鮮明的 PO 也不是那麼容易被改變。這就有待 Scrum Master...
自我改變，起點不是先挑戰意志力
16 May, 2017
一看到 Joe 多年後重開【大人學講座04 : 有效自我改變的系統化做法】，二話不說，立刻報名。
為什麼這麼有信心呢？
原因之一，已經上過好幾次 Joe 的課程，尤其是與這主題風格類似的【別總是直球對決】。我很清楚這類課程的系統性及實用性。
原因之二，看了 Joe 的幾篇文章，意猶未盡，想看看多年後重開的加長版課程，又有什麼新的體悟？
如何才能真正的自我改變 (一) ：改變的步驟、以及最難的一點
如何才能真正的自我改變 (二) ：大部分人其實不知道自己要甚麼
如何才能真正的自我改變 (三)...
DDD 讀書會，進度 #2
24 April, 2017
歷時兩週的第一次【Domain-Driven Design 讀書會】，上週五正式檢討作業。
整個驗收討論的過程，我刻意親自示範何謂「大聲地建模」(Modeling Out Loud)。也順便以此過程，讓大家在現場親自體會作業第 3 題「為什麼作者主張，要透過對話來研究、改善模型？」
用肉身踩雷，比說破嘴更有說服力。折騰這一遭，其實也順便在灌輸敏捷開發的原則：individuals and interactions over processes and tools。
打鐵趁熱。第二輪開始了。
如此下去，我們的團隊會變成什麼樣子呢？真令人期待。
這次，仍然是...
六日薩提爾體驗
19 April, 2017
在團隊帶領時，總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻，尤其是引導 (facilitation)。
雖然上了一些課，閱讀一些書籍，也親自實驗帶了一些引導活動（過程請見〈2016 個人回顧〉及〈欣賞式探詢〉文章），但總覺得少了一塊很重要的成分。
一塊說不上來的成分。
同溫層族人常會推薦 ICA Taiwan 的課（像 David Ko 的這篇推坑文及 Yves Lin 的這篇推坑文），不過，私心認為，自己近期內最需要的，並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧，而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。
Why...
DDD 讀書會，進度 #1
10 April, 2017
去年十月【API Design 讀書會】之後，原本要再接再厲，推出 microservices 及 domain-driven design 系列，以深耕團隊的技術實力。不過後來，主觀判斷，專案管理心態更是當務之急，因此，將讀書會主題暫時改設定成【工作分解講座】及【三年後，你的工作還在嗎】。
也已經好幾個月了。現在，要回頭盯技術了。
讀書會材料，當然就是這兩本書：
兩本都是經典，自然不宜囫圇吞棗。
接下來，為期兩季的 microservices + DDD 讀書會，乾脆也採用 1~2 weeks 迭代的方式進行吧，也比較容易出深入一點的 ORID...
以提問角度看 TOC 聚焦五步驟
05 April, 2017
TOC 的「聚焦五步驟」(five focusing steps)，一直是我很喜歡的思考框架。
找到機會就喜歡講上幾句。
可惜，試了好幾次，儘管投影片列了聚焦五步驟，但後來都沒時間好好闡述及運用，只是聊盡義務似的秀出五步驟句子並喃喃自語。
最近，從大師 Eli Schragenheim 的 Management Dilemmas 書中看到不錯的詮釋，以及對應的一系列提問，讓我跳脫直接對譯的死板角度，改由另一個更直指問題的角度切入。
四大亮點
這本書的第一個亮點，是對 TOC...
CSPO，超越收據的收穫
08 March, 2017
為什麼要去上 Scrum 認證課程？
去年 Q4 起，在有限的職權範圍內，小規模試行敏捷轉型。一路走來，自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處，想親炙這領域的先行者，以印證自己摸索的心得，並解決思考及實踐上的盲點。
上課，是一條捷徑。
因此，看到 Terry Wang 的〈scrum alliance 的 certificate〉一文，我開始對 Scrum 認證課程感興趣。
證照（「收據」）不是目的：
其實認證只是一份收據，他不會幫你加薪，不要為了拿而拿。 收據真的只是其次，這些課程都是世界級的，滿滿的都是知識，只是看每個人能拿多少回家。 ...
欣賞式探詢，運用於變革領導
17 January, 2017
歲末年初，又是擬定年度計畫的時候。
身為矩陣型組織裡的 functional manager，我念茲在茲的重點是：改善工程師整體體質及提升效能，以對各個專案有所貢獻。
我偏好 bottom-up 的引導方法。去年，我曾用 Lean Change Canvas 引導凝聚團隊的共識。但以個人有限的經驗來說，要大家直接對著這張九格畫布，沈思冥想或腦力激盪，老實說，是有一點難度。我認為，它滿適合作為收斂結論的工具，但不太容易直接作為發想思考的媒介。最好搭配其他工具。
因此，我一直在尋覓與實驗。在引導的現場，想以更簡單的工具，引導團隊思考《目標》書末揭櫫的三個大哉問：
What to...
2016 個人回顧
02 January, 2017
年終，好像流行要做個總回顧，再對來年許願。
2016 年，大體上是個華麗的冒險。某些承諾的確做了一部分，但還沒練到夠得心應手的程度。
原本我只悄悄的在 facebook 上面，寫了一段簡短的回顧。畢竟，還沒練到神乎其技的境界，好像不方便說得太多。
不過，禁不起好事者的推坑，我還是針對 2016 年對我影響最大的書籍及課程，稍做個總回顧吧。
◉ 補血課程
常看我文章的，大概都知道，2015～2016 年，我上了一堆 J&B 開的補血課程及講座：
大人學講座 03 : 尋找天賦與熱情的系統化做法
大人學講座 12：別總是直球對決：人生難題的系統思考法...