又到了年終,又開始要做個總回顧,再對來年許願。

2017 年,大體上仍然是個華麗的冒險,而且,比 2016 更刺激。

去除一些不便揭露的事情,以下是簡單的回顧。



補血課程

這一年,參加的補血課程及講座比較節制,但也更聚焦。

敏捷開發系列:

薩提爾系列:

職場系列:

自我成長系列:

這些都大大滋養了我,投資報酬率超高。



書籍:TOC 及系統思考系列

接續去年的做法,一邊準備演講,一邊以主題式閱讀手法,從 N 本書中挖掘相關內容。結果,演講搞定了,書也徹底讀完 N 輪了。

摸蛤仔兼洗褲。

相關演講分別是:

還有幾本書,今年來不及深度消化,只能擇要局部選讀。真要徹底精讀,要等明年了:



書籍:薩提爾系列

正如去年預告過的:「薩提爾模式,有許多幽微之處,其實真的應該去上體驗課,體會才更深刻。」今年,付諸行動,上了整整九天的基礎篇+應用篇+助人篇課程。

再回頭看書,點頭如搗蒜。


甚至,連另一個家族治療派別:結構化家族治療大師米紐慶的幾本著作,也讀得津津有味。

尤其是《米紐慶的家族治療百寶袋》,簡直是極品呀!


好奇心,偵探帽,提問,不確定性的專家,求生存資源,即席互動⋯⋯

發現,許多薩提爾及米紐慶的精神,都跟 coaching 高度重合。

果然,理無專在。



書籍:引導系列

經過一番薩提爾洗禮,回過頭來看引導議題,有另一層不同的體悟。

今年七月起,應邀在公司內帶了一系列的【引導者讀書會】,也趁機精讀幾本書,做為主軸讀物或研討案例:

套句《米紐慶的家族治療百寶袋》的話:「我既是領導者,也是跟隨者;我既是參與者,也是旁觀者。」我很珍惜這段教學相長的經歷。



Retrospective 工具箱

經過上述①薩提爾、②引導者讀書會這兩大淬鍊,漸漸有「不滯於物,草木竹石均可為劍」之感。

尤其是在替團隊進行 retrospective 時。

除了基本款的 Temperature Reading 及 Appreciative Inquiry、進階款的 Dysfunctions Assessment 之外,甚至能夠混搭,執行超過一小時的深度活動。

--- Quote: 2017-11-01 Tweet


掌握了混搭技術後,就能挑戰更艱鉅的任務了。

像十一月中旬,我替另一個團隊設計了一場歷時 3.5 小時的 "Bill of Rights" 活動,就是一種豪華版的 retrospective。

--- Quote: 2017-11-06 Tweet


--- Quote: 2017-11-10 Tweet


為了籌劃這種大規模的 Bill of Rights 活動,我動用了許多組合技:

  1. 用《團隊,從傳球開始》及某文章、某漫畫當進階版的 Dysfunctions Assessment。
  2. Delegation Poker 重新對齊校準《超越需求》所點出的「敏捷思維模式下的分析」議題。
  3. 用 Rita's Process Chart 及 J&B 小火車課 的觀念,玩一場【Build Your Own Process】自製桌遊。
  4. 用《超越需求》及《Specification by Example》當案例研討。

為了這次活動,弄出我人生第一款自製桌遊【Build Your Own Process】,真是百感交集呀。


花 3.5 小時訂出 Bill of Rights,一舉處理沈痾,也附帶一個始料未及的好處:我可以更名正言順下達一些 coaching 指令了。

這次搞定 Bill of Rights 活動,應該可提煉出不錯的四小時敏捷教案。只可惜不適合公開班,只適合企業內訓。



信仰生活

2017 年,也是我個人信仰生活大大突破的一年。

不冷不熱多年後,今年,終於有穩定的小組生活,終於有較深的屬靈體悟,甚至昨天還第一次在唱詩時落淚數分鐘⋯⋯

信仰上的長進,也直接幫助到職場。像《團隊建造》這本書,就是上好的照表操課教材,也真的得出果效。



2018 許願

2018 年,希望自己能做到:

  1. 繼續更深度的「左腦高德拉特,右腦薩提爾+米紐慶」探索與實踐。
  2. 精進量化技能。
  3. 重讀一次福爾摩斯(這是今年遺憾沒能做到的)。
  4. ICA 201 體驗式課程設計 等補血課程。
  5. 開放冒險選項。

就醬。