由〈Product backlog refinement 的必要性〉及〈從 Ready 角度看 Product Backlog Refinement〉兩篇文章可看出,Product Backlog Refinement (PBR) 並沒有固定的時間及形式,完全看團隊自己,秉持 Scrum 的 empirical process control 精神,自己調整出適合自己的細節步驟。

話雖如此,我還是希望給團隊觀摩一下,其他人是怎麼運作 PBR 的,給他們一些靈感,以及反思:別人做得到,我們呢?

前兩篇文章引述的國外經典案例已經夠多了,我也想蒐集一下台灣的案例。

是為文。

回顧這些經驗談,也向這些台灣的敏捷先行者致敬。許多角落,還是不乏有心人,默默做開路先鋒。 :)