親愛的學員們： 感謝你們 9/13 ＆ 9/14，一起共度充滿歡笑的兩日。 課堂上，我多次提醒：請大家回去之後，要持續刻意練習；自練，對練，都好。 要刻意練習什麼？ 要如何刻意練習？ 怕細節沒講清楚，我用這篇文章來補充吧。而且，就用我們在課堂上玩過好幾次的 impact mapping 來展開這議題吧（你看，我這不也是一種刻意練習嗎？）。 Goal 這番刻意練習的總目標是：成為更好的 Scrum master，引領團隊達成他們被賦予的商業目標。 Actors Scrum master 有多種樣貌。 在 The Great ScrumMaster 書中提到...

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許多前輩一再疾呼：「敏捷不是快，不是研發得更快，而是應變得快。」不過，言者諄諄，聽者藐藐，這仍是名列前茅的迷思。 就算知道了，但仍常會被詢問：「那麼，有辦法再快一點嗎？」 快，其實是有方法的，也是有原理根據的；只是，你能夠接受這類方法嗎？ 譬如說，敏捷圈或精實圈都推崇的 Little's law，你能夠接受嗎？ 譬如說，越是符合 INVEST 的 story 越能如預期的進行，那麼，你願意投入 5%~10% 的時間扎實地進行 refinement 嗎？ 譬如說，越是切實進行 SBE 之類的協作建模活動，就越能避免 contract game...

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敏捷，該如何導入？ 儘管去年和今年兩場演講，我都引用限制理論來探討這議題，但還是一直會被問到。可見之前那兩場演講，有點失敗。呵。 既然還是一直被問，索性給個扼要的回答。更深入的分析與推導，就請回到那兩場演講的內容吧。 (Disclaimer: 投資一定有賺有賠。服用前，請先詳讀公開說明書。) 如果一切主客觀因素都不是問題，那麼，從 PO (product owner) 切入，收效最快。 畢竟，大部分產業，最終的限制因素是利潤。因此，以限制理論聚焦五步驟原理來說： Identify /...

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去年 (2017) 在提交 Agile Tour Kaohsiung 講者簡介時，看到其他人都取了一堆渾號：專業敏捷顧問、DevOps 黑手、Agile 南優、敏捷思維實踐者、敏捷鬥士、敏捷送報伕、敏捷長工⋯⋯好不熱鬧。有為者亦若是，我似乎也該效尤效法一下。 該取什麼渾號呢？ 後來，從《哈利波特》及《神鵰俠侶》中得到靈感，就用「魔藥師」(potioneer) 為渾號。 什麼是「魔藥師」(potioneer) 呢？ 許多文章都有介紹（譬如 1 及...

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上週五【系統思考的四堂課・DevOps 特別版】，表定 7 小時，延長賽到 7.5 小時，感謝首梯公開班同學的熱情參與，共度燒腦的一天。 課後仍持續收到提問，我挑選幾則統一回覆。 有學員問道：「為什麼課前作業會挑選這麼難的題目？」 我承認，這兩份課前作業，有難度；但這難度是必要的。要有這樣的挑戰強度，才能反襯系統思考的威力。否則，簡簡單單就能破解的作業，為什麼還要花金錢花時間前來上課呢？ 好吧，說正經的。要有這樣的挑戰強度，才能先將各位的思維肌肉稍微鍛鍊一下，負重訓練到能夠跟得上課程現場的思辨強度。 這門課，原本在我公司裡面是分成四個禮拜，每次 1.5...

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已移到 https://william-yeh.net/post/2018/06/sys-thinking-workshop/

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這款新桌遊，從四週前動念，歷經一次小實驗，一次高裝檢，到前天第一次對外正式啟用，現在總算可以慢慢寫它的誕生歷程了。 ◉ 對模擬遊戲的四大疑惑 學生時代從《第五項修練》讀到啤酒遊戲 (Beer Game)，就對規則簡單但意義深遠的模擬遊戲，心嚮往之。 但直到近幾年，才真正有機會親炙它們。 我在【TOC企業變革之路・體驗工作坊】玩了啤酒遊戲、在 Agile Tour Hsinchu 2016 玩了 getKanban、在 CSPO 課堂玩了 Business Value Game，儘管各有收穫，但心中卻也一直有個疑惑： --- Quote: 2017-11-10...

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越來越慶幸，當初選擇深化引導技能的第一步，是從心理學著手。從此，走上一條自己也料想不到的蹊徑。（這段往事，詳見 1 及 2...

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同事面對看板上面的 user story 卡片，提出一個疑問： 現在愈來愈像是把 spec 或要做的事硬寫成 story。但 story 失去本意的話，好像也不用寫 story~~直接寫成待辨事項，是不是對大家來說更清楚？現在有點是要寫成待辨事項的 story 吶~~我覺得怪怪的 這問題，其實還可再細分成三件事： User story 的 "user" 是什麼？ User story 的敘事句，需要有固定格式嗎？ User story 的 "story" 是什麼？ 以下就來一一探討。 User story 的 "user"...

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我在半年前〈以談判角度看 Sprint Planning〉一文曾提過： 只要是我有權主導的 Sprint Planning，都會先花些時間請 PO 重新展開 Impact Mapping 及 Scaling Lean 的內容，尤其是還沒有穩定扎實 Product Backlog Refinement 的團隊。 欲達我心目中的理想境界，需要先讓團隊成員練習一兩次 impact mapping，才能在正式上戰場時，更有效產出高品質的 impact map。 就連 PO 本身亦然。畢竟，許多沒有「參與式決策」習慣的 PO，對於這類方法，常以自身專業角度提出質疑： --- Quote:...

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