軟體架構・絮語

Automate everything, make life easier!

六日薩提爾體驗

在團隊帶領時,總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻,尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課,閱讀一些書籍,也親自實驗帶了一些引導活動(過程請見〈2016 個人回顧〉及〈欣賞式探詢〉文章),但總覺得少了一塊很重要的成分。 一塊說不上來的成分。 同溫層族人常會推薦 ICA Taiwan 的課(像 David Ko 的這篇推坑文及 Yves Lin 的這篇推坑文),不過,私心認為,自己近期內最需要的,並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧,而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。 Why...

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DDD 讀書會,進度 #1

去年十月【API Design 讀書會】之後,原本要再接再厲,推出 microservices 及 domain-driven design 系列,以深耕團隊的技術實力。不過後來,主觀判斷,專案管理心態更是當務之急,因此,將讀書會主題暫時改設定成【工作分解講座】及【三年後,你的工作還在嗎】。 也已經好幾個月了。現在,要回頭盯技術了。 讀書會材料,當然就是這兩本書: 兩本都是經典,自然不宜囫圇吞棗。 接下來,為期兩季的 microservices + DDD 讀書會,乾脆也採用 1~2 weeks 迭代的方式進行吧,也比較容易出深入一點的 ORID...

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以提問角度看 TOC 聚焦五步驟

TOC 的「聚焦五步驟」(five focusing steps),一直是我很喜歡的思考框架。 找到機會就喜歡講上幾句。 可惜,試了好幾次,儘管投影片列了聚焦五步驟,但後來都沒時間好好闡述及運用,只是聊盡義務似的秀出五步驟句子並喃喃自語。 最近,從大師 Eli Schragenheim 的 Management Dilemmas 書中看到不錯的詮釋,以及對應的一系列提問,讓我跳脫直接對譯的死板角度,改由另一個更直指問題的角度切入。 四大亮點 這本書的第一個亮點,是對 TOC...

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CSPO,超越收據的收穫

為什麼要去上 Scrum 認證課程? 去年 Q4 起,在有限的職權範圍內,小規模試行敏捷轉型。一路走來,自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處,想親炙這領域的先行者,以印證自己摸索的心得,並解決思考及實踐上的盲點。 上課,是一條捷徑。 因此,看到 Terry Wang 的〈scrum alliance 的 certificate〉一文,我開始對 Scrum 認證課程感興趣。 證照(「收據」)不是目的: 其實認證只是一份收據,他不會幫你加薪,不要為了拿而拿。 收據真的只是其次,這些課程都是世界級的,滿滿的都是知識,只是看每個人能拿多少回家。 ...

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欣賞式探詢,運用於變革領導

歲末年初,又是擬定年度計畫的時候。 身為矩陣型組織裡的 functional manager,我念茲在茲的重點是:改善工程師整體體質及提升效能,以對各個專案有所貢獻。 我偏好 bottom-up 的引導方法。去年,我曾用 Lean Change Canvas 引導凝聚團隊的共識。但以個人有限的經驗來說,要大家直接對著這張九格畫布,沈思冥想或腦力激盪,老實說,是有一點難度。我認為,它滿適合作為收斂結論的工具,但不太容易直接作為發想思考的媒介。最好搭配其他工具。 因此,我一直在尋覓與實驗。在引導的現場,想以更簡單的工具,引導團隊思考《目標》書末揭櫫的三個大哉問: What to...

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2016 個人回顧

年終,好像流行要做個總回顧,再對來年許願。 2016 年,大體上是個華麗的冒險。某些承諾的確做了一部分,但還沒練到夠得心應手的程度。 原本我只悄悄的在 facebook 上面,寫了一段簡短的回顧。畢竟,還沒練到神乎其技的境界,好像不方便說得太多。 不過,禁不起好事者的推坑,我還是針對 2016 年對我影響最大的書籍及課程,稍做個總回顧吧。 ◉ 補血課程 常看我文章的,大概都知道,2015~2016 年,我上了一堆 J&B 開的補血課程及講座: 大人學講座 03 : 尋找天賦與熱情的系統化做法 大人學講座 12:別總是直球對決:人生難題的系統思考法...

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打怪升級路線圖

我第一次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《加入遊戲因子,解決各種問題》這本有趣的書: 第二次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在《三年後,你的工作還在嗎?》書中看到的「職能路線圖」,猶如 RPG 遊戲的打怪升級路線,從等級 1 一路打到等級 11: 第三次看到將「遊戲化」概念運用到職場上的點子,是在 Bryan 的【A101 職場大人學:職場人際關係與優勢策略】課堂上,學到如何巧妙運用新世代的特質來設計遊戲規則: 還有那張所謂的「集點卡」: 與「遊戲化」三度接觸後,儘管我還沒參加 Bryan...

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Delegation Poker 也可以很催淚

如我在〈明示的藝術〉後半段所介紹的,我最近一直在找機會推介 Delegation Poker。 整個過程可分三階段。 第一階段,先找自己直接帶的組員牛刀小試。有足夠的默契及心裡安全感,讓我可以放膽實驗,初步掌握這道具的眉眉角角。 我先從 Delegation poker pres V3.0 投影片當中,擷取其中的 "Delegation Poker Stories" 十大示範案例做為暖身。暖身完後,自認有把握了,索性直接進入真實題:「你們認為,我對你們的授權等級是什麼數字?」 結果還滿成功的,也跟自我的認知相符。 第二階段,我打算找另一個小組合作,密謀排演一齣...

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導入的參考順序

這是個改革方案層出不窮的年代。 在研究任何改變或改革方案時,我總喜歡順便調研一下,方案倡議者,是否有明示出任何導入順序? 每個個案,當然各有獨特的脈絡,無法強求 100% 相同的導入順序;但若有一些路線圖作為參考基準,會讓人更放心嘗試。 可惜的是,許多改革方案都是淪為個人經驗談,沒有跳脫黑手經驗,沒有歸納出可偽證檢驗的建議實施順序,以及過程中可能遇到的抵制改革層次。 這是高風險的。 所以,當我看到 TOC 的「應用專題」,真的是嚇了一大跳。 怎麼會有這麼縝密的改革戰略及戰術? 高德拉特在《絕不是靠運氣》書中,展現 Thinking Processes...

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工作分解講座・閱讀材料

我在〈One-Week Sprint 的節奏〉一文提到個人的 Scrum (subset) 首航經驗: 第一個 sprint 順利達標,儘管變數層出不窮。萬萬沒想到第一次嘗試帶 Scrum,而且是「1 舊人 + 2 新人」的高風險組合,就很有機會實現。除了天時地利人和的配合,事先認真的 WBS 分析,應是重要因素。 後來幾個 sprints,大體上也都順利達到 due-date performance。回顧經驗,我仍然認為「事先認真的 WBS 分析」,應是重要因素。 所以,當我想試著將成功經驗推廣到其他專案上面,有一個重要的前置作業,就是灌輸全員 decomposition...

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