軟體架構・絮語

Automate everything, make life easier!

引導者,要懂心理

正如我在〈六日薩提爾體驗〉文中提到的:「私心認為,自己近期內最需要的,並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧,而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。」因此,繼三月、四月參加陳桂芳老師帶領的 3+3...

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以談判角度看 Sprint Planning

自從去年 Q3 個人的 Scrum 首航開始,讓我壓力最大的,並不是主持 Retrospective,而是 Sprint Planning。上完 CSPO 課程後,更是對高品質的 Sprint Planning 有著不一樣的願景。 研發團隊需要再教育,PO 又何嘗不是呢? 只是,不同的 PO 有不同的團隊領導風格,大多數個性鮮明的 PO 也不是那麼容易被改變。這就有待 Scrum Master...

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自我改變,起點不是先挑戰意志力

一看到 Joe 多年後重開【大人學講座04 : 有效自我改變的系統化做法】,二話不說,立刻報名。 為什麼這麼有信心呢? 原因之一,已經上過好幾次 Joe 的課程,尤其是與這主題風格類似的【別總是直球對決】。我很清楚這類課程的系統性及實用性。 原因之二,看了 Joe 的幾篇文章,意猶未盡,想看看多年後重開的加長版課程,又有什麼新的體悟? 如何才能真正的自我改變 (一) :改變的步驟、以及最難的一點 如何才能真正的自我改變 (二) :大部分人其實不知道自己要甚麼 如何才能真正的自我改變 (三)...

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DDD 讀書會,進度 #2

歷時兩週的第一次【Domain-Driven Design 讀書會】,上週五正式檢討作業。 整個驗收討論的過程,我刻意親自示範何謂「大聲地建模」(Modeling Out Loud)。也順便以此過程,讓大家在現場親自體會作業第 3 題「為什麼作者主張,要透過對話來研究、改善模型?」 用肉身踩雷,比說破嘴更有說服力。折騰這一遭,其實也順便在灌輸敏捷開發的原則:individuals and interactions over processes and tools。 打鐵趁熱。第二輪開始了。 如此下去,我們的團隊會變成什麼樣子呢?真令人期待。 這次,仍然是...

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六日薩提爾體驗

在團隊帶領時,總是會遇到許多需要訴諸軟技巧的時刻,尤其是引導 (facilitation)。 雖然上了一些課,閱讀一些書籍,也親自實驗帶了一些引導活動(過程請見〈2016 個人回顧〉及〈欣賞式探詢〉文章),但總覺得少了一塊很重要的成分。 一塊說不上來的成分。 同溫層族人常會推薦 ICA Taiwan 的課(像 David Ko 的這篇推坑文及 Yves Lin 的這篇推坑文),不過,私心認為,自己近期內最需要的,並非那些直接就派得上用場的各式各樣的引導技巧,而是可能沒辦法直接就派得上用場的薩提爾心法。 Why...

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DDD 讀書會,進度 #1

去年十月【API Design 讀書會】之後,原本要再接再厲,推出 microservices 及 domain-driven design 系列,以深耕團隊的技術實力。不過後來,主觀判斷,專案管理心態更是當務之急,因此,將讀書會主題暫時改設定成【工作分解講座】及【三年後,你的工作還在嗎】。 也已經好幾個月了。現在,要回頭盯技術了。 讀書會材料,當然就是這兩本書: 兩本都是經典,自然不宜囫圇吞棗。 接下來,為期兩季的 microservices + DDD 讀書會,乾脆也採用 1~2 weeks 迭代的方式進行吧,也比較容易出深入一點的 ORID...

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以提問角度看 TOC 聚焦五步驟

TOC 的「聚焦五步驟」(five focusing steps),一直是我很喜歡的思考框架。 找到機會就喜歡講上幾句。 可惜,試了好幾次,儘管投影片列了聚焦五步驟,但後來都沒時間好好闡述及運用,只是聊盡義務似的秀出五步驟句子並喃喃自語。 最近,從大師 Eli Schragenheim 的 Management Dilemmas 書中看到不錯的詮釋,以及對應的一系列提問,讓我跳脫直接對譯的死板角度,改由另一個更直指問題的角度切入。 四大亮點 這本書的第一個亮點,是對 TOC...

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CSPO,超越收據的收穫

為什麼要去上 Scrum 認證課程? 去年 Q4 起,在有限的職權範圍內,小規模試行敏捷轉型。一路走來,自認在 Scrum 這一塊還有很多不足之處,想親炙這領域的先行者,以印證自己摸索的心得,並解決思考及實踐上的盲點。 上課,是一條捷徑。 因此,看到 Terry Wang 的〈scrum alliance 的 certificate〉一文,我開始對 Scrum 認證課程感興趣。 證照(「收據」)不是目的: 其實認證只是一份收據,他不會幫你加薪,不要為了拿而拿。 收據真的只是其次,這些課程都是世界級的,滿滿的都是知識,只是看每個人能拿多少回家。 ...

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欣賞式探詢,運用於變革領導

歲末年初,又是擬定年度計畫的時候。 身為矩陣型組織裡的 functional manager,我念茲在茲的重點是:改善工程師整體體質及提升效能,以對各個專案有所貢獻。 我偏好 bottom-up 的引導方法。去年,我曾用 Lean Change Canvas 引導凝聚團隊的共識。但以個人有限的經驗來說,要大家直接對著這張九格畫布,沈思冥想或腦力激盪,老實說,是有一點難度。我認為,它滿適合作為收斂結論的工具,但不太容易直接作為發想思考的媒介。最好搭配其他工具。 因此,我一直在尋覓與實驗。在引導的現場,想以更簡單的工具,引導團隊思考《目標》書末揭櫫的三個大哉問: What to...

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2016 個人回顧

年終,好像流行要做個總回顧,再對來年許願。 2016 年,大體上是個華麗的冒險。某些承諾的確做了一部分,但還沒練到夠得心應手的程度。 原本我只悄悄的在 facebook 上面,寫了一段簡短的回顧。畢竟,還沒練到神乎其技的境界,好像不方便說得太多。 不過,禁不起好事者的推坑,我還是針對 2016 年對我影響最大的書籍及課程,稍做個總回顧吧。 ◉ 補血課程 常看我文章的,大概都知道,2015~2016 年,我上了一堆 J&B 開的補血課程及講座: 大人學講座 03 : 尋找天賦與熱情的系統化做法 大人學講座 12:別總是直球對決:人生難題的系統思考法...

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